Sorry

Web

.web is a generic top-level domain operated as a prospective registry, not in the official root, by Image Online Design since 1995. It originated when Jon Postel, then running the top level of the Domain Name System basically single-handedly, proposed the addition of new top-level domains to be run by different registries. Since Internet tradition at the time emphasized "rough consensus and running code", Christopher Ambler, who ran Image Online Design, saw this as meaning that his company could get a new TLD into the root by starting up a functional registry for it. After asking and receiving permission from IANA to do so, IOD launched .web, a new unrestricted top level domain. Since then, IOD has tried to get their domain into the official root, through several plans to admit new top-level domains. Several new-TLD plans in the late 1990s, including Postel's original proposal, failed to reach sufficient consensus among the increasingly contentious factions of the Internet to admit any new TLDs, including .web. When ICANN accepted applications for new TLDs in 2000 which resulted in the seven new domains added soon afterward, IOD's application was not approved; neither was it officially rejected, however, since all unapproved applications remain in play for possible future acceptance. A second round of new TLDs, however, was done entirely with new applications, and only for sponsored domains (generally intended for use by limited communities and run by nonprofit entities). The .web registry remains hopeful, however, that their application will eventually be approved. On May 10th, 2007, ICANN announced the opening of public comments towards a new, third round of new gTLDs, a round in which IOD has indicated that it intends to participate. At times IOD has claimed priority rights to the TLD string .web, although any legal basis for such a claim is questionable given that the United States Patent and Trademark Office has stated that top-level domains are not trademarkable in themselves. IOD does, however, have a registered trademark in the term "web." When, at various times, proposals were made to add a .web domain not operated by IOD, they have objected, and to date, no such plans have been approved; an application by Afilias to operate a .web domain was turned down in favor of their running .info instead. Vint Cerf, then chair of ICANN, noted that he recognized IOD's pioneering work in .web, and felt that .web should be held in reserve for IOD's application in the next round rather than be awarded to Afilias, preferring that they receive .info instead. The IOD .web registry has in the past accepted registrations, and intends to allow them to continue in force after entering the root, although some commentators feel that ICANN ought to require them to discard existing registrations and proceed with a startup procedure as with other new TLDs, so as not to grant any legitimacy to unofficial registrations.

ウェブ

.webは、公式根ででなく、1995年以降Image Online Designによる将来のレジストリとして管理される一般的なトップレベルドメインです。ジョンポステルが、それから基本的に独力でドメインネームシステムの最高のレベルを走らせて、異なるレジストリに通されるために新しいトップレベルドメインの追加を提案したとき、それは始まりました。インターネット伝統がその時に「荒っぽいコンセンサスと実行コード」を強調したので、彼の会社がそれのために機能的なレジストリを始めることによって新しいTLDを根に入れることができたことを意味して、クリストファーアンブラー（その人はImage Online Designを走らせました）はこれを見ました。そうするIANAからの許可を得て、授与された後に、IODは.web（新しい無制限のトップレベルドメイン）を発射しました。それ以来、新しいトップレベルドメインを認めるいくつかの計画を通して、IODは彼らの領域を公式根に入れようとしました。1990年代後期（ポステルの最初の提案を含む）のいくつかの新しいTLD計画は、.webを含むどんな新しいTLDでも認めるためにインターネットのますます議論のある派閥の間で十分なコンセンサスに達することができませんでした。ICANNが間もなく加えられる7つの新しい領域に終わった2000年に新しいTLD用のアプリケーションを受け入れたとき、IODのアプリケーションは承認されませんでした;すべての認められていないアプリケーションがありうる将来の受理のために遊びの中に残る時から、し、しかし、それは公式に拒絶されませんでした。新しいTLDの第２ラウンドは、しかし、新しいアプリケーションで、そして、後援された領域（一般に、限られたコミュニティによって使用を目的として、非営利的な実体に通される）だけのために完全にされました。.webレジストリは、しかし、彼らのアプリケーションが結局承認されることを期待しているままです。2007年5月10日に、ICANNは新しいgTLDs（IODがそれが参加するつもりのことを示した1ラウンド）の新しい、3ラウンドの方へ、一般のコメントを開くことを発表しました。米国登録商標特許庁がトップレベルドメインが彼ら自身でtrademarkableでないと述べたとするとそのような主張のどんな法的根拠でも疑わしいが、時々、IODはTLDに対するプライオリティー権利が.webに糸をつけると主張しました。IODは、しかし、学期「ウェブで登録商標を持っています。」、When、いろいろな時に、提案はIODによって管理されない.web領域を加えさせられたと、彼らが反対しました、そして、現在まで、そのような計画は承認されませんでした;.web領域を管理したいというAfiliasによる申し込みは、その代わりに彼らの継続的な.infoに賛成して小さくされました。ビントサーフ（そしてICANNの椅子）は彼が.webでIODの開拓者的な仕事を認めて、.webがAfiliasに与えられなければならないよりはむしろ、次のラウンドでIODのアプリケーションのために予備に持たれなければならないのを感じる点に注意しました。そして、彼らがその代わりに.infoを受けるのを好みました。IOD .webレジストリは登録を過去に受け入れて、彼らがルートに入った後に大挙して続けるのを許すつもりです、しかし、一部の解説者はICANNが既存の登録を放棄して、非公式の登録に少しの合法性も与えないために、他の新しいTLDと同様に最初の手順を続行することを彼らに要求するべきであるのを感じます。

Services

A service is the diametrically opposed non-material counterpiece of a physical good. A service provision comprises a sequence of activities that does not result in ownership of the outcome, and this is what fundamentally differentiates it from furnishing someone with physical goods. Service provision is a process that creates predetermined benefits by effectuating either a change of service consumers, a change in their physical possessions,[disambiguation needed] or a change in their (in)tangible assets. By composing and orchestrating the appropriate level of resources, skill, ingenuity,and experience for effecting specific benefits for service consumers, service providers participate in an economy without the restrictions of carrying stock (inventory) or the need to concern themselves with bulky raw materials. On the other hand, their investment in expertise does require consistent service marketing and upgrading in the face of competition which has equally few physical restrictions. Providers of services make up the Tertiary sector of the economy. 1. Intangiblity Services are intangible and insubstantial: they cannot be touched, gripped, handled, looked at, smelled, tasted or heard. Thus, there is neither potential nor need for transport, storage or stocking of services. Furthermore, a service cannot be (re)sold or owned by somebody, neither can it be turned over from the service provider to the service consumer nor returned from the service consumer to the service provider. Solely, the service delivery can be commissioned to a service provider who must generate and render the service at the distinct request of an authorized service consumer. 2. Perishability Services are perishable in two regards The service relevant resources, processes and systems are assigned for service delivery during a definite period in time. If the designated or scheduled service consumer does not request and consume the service during this period, the service cannot be performed for him. From the perspective of the service provider, this is a lost economic opportunity as he cannot charge any service delivery; potentially, he can assign the resources, processes and systems to another service consumer who requests a service. Examples: The hair dresser serves another client when the scheduled starting time or time slot is over. An empty seat on a plane never can be utilized and charged after departure. When the service has been completely rendered to the requesting service consumer, this particular service irreversibly vanishes as it has been consumed by the service consumer. Example: the passenger has been transported to the destination and cannot be transported again to this location at this point in time. 3. Inseparability The service provider is indispensable for service delivery as he must promptly generate and render the service to the requesting service consumer. In many cases the service delivery is executed automatically but the service provider must preparatorily assign resources and systems and actively keep up appropriate service delivery readiness and capabilities. Additionally, the service consumer is inseparable from service delivery because he is involved in it from requesting it up to consuming the rendered benefits. Examples: The service consumser must sit in the hair dresser's shop & chair or in the plane & seat; correspondingly, the hair dresser or the pilot must be in the same shop or plane, respectively, for delivering the service. 4. Simultaneity Services are rendered and consumed during the same period of time. As soon as the service consumer has requested the service (delivery), the particular service must be generated from scratch without any delay and friction and the service consumer instantaneously consumes the rendered benefits for executing his upcoming activity or task. 5. Variability Each service is unique. It is one-time generated,

サービス

サービスは、身体的な利益の正反対の非物質的なcounterpieceです。サービス供給は結果の所有に終わらない一連の活動から成ります、そして、これは基本的にそれを誰かに身体的な商品を与えることと区別することです。サービス供給は、どちらでも達成することによって予め定められた利益をつくるプロセスですサービス消費者（彼らの身体的な財産の変化）［必要とされる一義化］の変化、あるいは、中で変化彼ら（で）具体的な資産。サービス消費者のために特定の利益を生じるために資源、技術、ingenuity,and経験の適当なレベルを組み立てて、組織化することによって、サービスプロバイダは大きな原料に関心がある資本金（目録）または必要をもたらすことの制限なしで、経済に参加します。他方、専門知識への彼らの投資は、売買していて、等しく少ない身体的な規制がある競争に直面してグレードアップしている一貫したサービスを必要とします。サービスの提供者は、経済の第三紀のセクターを作ります。1.Intangiblity Servicesは無形で、実体がありません：彼らは触れられることができないか、ひきつけられることができないか、取り扱われることができないか、見られることができないか、かがれることができないか、味見されることができないか、聞こえることができません。このように、可能性もサービスの輸送、保管または靴下の必要も、ありません。さらにまた、サービスはそうであるはずがありません（に関して）、売られるか、誰かによって所有されて、そして、それはサービスプロバイダからサービス消費者までひっくり返されることもできないし、サービス消費者からサービスプロバイダまで返されることもできません。単独で、サービス送出は、許可されたサービス消費者の異なった要請でサービスを引き起こさなければならなくて、しなければならないサービスプロバイダに依頼されることができます。2.消滅しやすさServicesは関連したサービスがリソースを与える2つの関係で腐りやすいです、プロセスとシステムは時間内の確かな期間の間にサービス送出に指定されます。指定であるか予定のサービス消費者がこの期間中、サービスを要請しなくて、消費しないならば、サービスは彼のために実行されることができません。サービスプロバイダの展望から、彼が少しのサービス送出も満たすことができなくて、これは失われた経済機会です;場合によっては、彼は資源、プロセスとシステムをサービスを要請するもう一人のサービス消費者に割り当てることができるかもしれません。例：予定の始まっている時間または時間枠が終わっているとき、髪ドレッサーはもう一つの依頼人に貢献します。飛行機の空席は、出発の後、決して利用されることができなくて、満たされることができません。サービスが要請しているサービス消費者に完全に与えられたとき、それがサービス消費者によって消費されて、この特定のサービスは不可逆的に消えます。例：乗客は目的地へ運搬されて、まさにこの瞬間に二度とこの場所へ輸送されることができません。3.彼がサービスを要請しているサービス消費者にすぐに引き起こさなければならなくて、貢献しなければならなくて、サービスプロバイダが不可欠である不可分は配達にサービスを提供します。多くの場合、サービス送出は自動的に実行されます、しかし、サービスプロバイダは準備で資源とシステムを割り当てなければならなくて、活発に適当なサービス送出準備と能力を維持しなければなりません。その上、彼が提出された利益を消費することまでそれを要請することからそれに熱中しているので、サービス消費者はサービス送出から分離できません。例：サービスconsumserは、髪ドレッサーの店と椅子に、または、飛行機と席でなければなりません;対応して、髪ドレッサーまたはパイロットが、サービスを提供するために、同じ店または平面に、それぞれ、いなければなりません。4.同時性Servicesは、同じ期間の間に提出されて、消費されます。サービス消費者がサービス（配達）を要請するとすぐに、特定のサービスはどんな遅れと摩擦なしででもゼロから発生しなければなりません、そして、サービス消費者は彼の近づく活動または仕事を実行するために即座に提出された利益を消費します。5.変わりやすさEachサービスはユニークです。それは、そうです昔の発生する、

rendered and consumed and can never be exactly repeated as the point in time, location, circumstances, conditions, current configurations and/or assigned resources are different for the next delivery, even if the same service consumer requests the same service. Many services are regarded as heterogeneous or lacking homogeneity and are typically modified for each service consumer or each new situation (consumerised). Example: The taxi service which transports the service consumer from his home to the opera is different from the taxi service which transports the same service consumer from the opera to his home - another point in time, the other direction, maybe another route, probably another taxi driver and cab. Each of these characteristics is retractable per se and their inevitable coincidence complicates the consistent service conception and make service delivery a challenge in each and every case. Proper service marketing requires creative visualization to effectively evoke a concrete image in the service consumer's mind. From the service consumer's point of view, these characteristics make it difficult, or even impossible, to evaluate or compare services prior to experiencing the service delivery. Mass generation and delivery of services is very difficult. This can be seen as a problem of inconsistent service quality. Both inputs and outputs to the processes involved providing services are highly variable, as are the relationships between these processes, making it difficult to maintain consistent service quality. For many services there is labor intensity as services usually involve considerable human activity, rather than a precisely determined process; exceptions include utilties. Human resource management is important. The human factor is often the key success factor in service economies. It is difficult to achieve economies of scale or gain dominant market share. There are demand fluctuations and it can be difficult to forecast demand. Demand can vary by season, time of day, business cycle, etc. There is consumer involvement as most service provision requires a high degree of interaction between service consumer and service provider. There is a customer-based relationship based on creating long-term business relationships. Accountants, attorneys, and financial advisers maintain long-term relationships with their clientes for decades. These repeat consumers refer friends and family, helping to create a client-based relationship.

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提出されたおよび消費されたおよび缶?たとえ同じサービス消費者が同じサービスを要請するとしても、時、場所、状況、状況、現在の構成や割り当てられた資源が次の配達のために異なって、必ずしも決して繰り返されなくて。多くのサービスは異質であるか不足している均質性と考えられていて、サービス消費者または各々の新しい状況（consumerisedされた）ごとに典型的に修正されます。例：彼の家からオペラまでサービス消費者を輸送するタクシーの便は、オペラから彼の家まで同じサービス消費者を輸送するタクシーの便と異なります - もう一つの時、他の方向、多分もう一つのルートだろう、おそらくもう一人のタクシー運転手とタクシー。これらの特徴の各々は当然格納式です、そして、彼らの回避不能な偶然の一致は一貫したサービス概念を難しくします、そして、どのケースでもサービス送出に挑戦をしてください。適当なサービスマーケティングは、サービス消費者の心で効果的に具体的なイメージを呼び起こすことを創造的な視覚化に要求します。サービス消費者の見解から、これらの特徴はそれを評価するのが難しいか、ずっと不可能にするか、サービス送出を経験する前に、サービスを比較します。大規模な生成とサービスの加え方は、非常に難しいです。これは、矛盾しているサービス品質の問題とみなされることができます。サービスが一貫したサービス品質を維持することを難しくして高く、変数（そのことはこれらのプロセスの関係です）であると定めて含まれるプロセスへの入力と出力。サービスが通常かなりの人間の活動（正確に断固としたプロセスよりむしろ）を必要として、多くのサービスのために、労働強さがあります;例外は、utiltiesを含みます。人事管理は重要です。人的要因は、しばしばサービス経済における鍵となる成功要因です。規模の経済を達成するか、優位な市場占有率を得ることは、難しいです。需要変動があります、そして、需要を予測することは難しくありえます。需要は季節までに変化することができます、日、景気循環、その他のThereが大部分のサービス供給としての消費者関係である時はサービス消費者とサービスプロバイダとの高度な交流を必要とします。長期の取引関係を確立することに基づく顧客に基づく関係が、あります。会計係、弁護士と財政顧問は、何十年も彼らのclientesとの長期の関係を維持します。これらのリピート消費者は友人と家族に参照させます。そして、クライアントに基づく関係を確立するのを助けます。

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